随着毛绒玩具厂家的不断膨胀，对國(guó)内的玩具公仔礼品业的考验也是越来越大，原材料、劳动力和生产成本的大幅上升带来了竞争优势削弱，美國(guó)的贸易战让中國(guó)毛绒玩具出口企业面临新(xīn)的挑战。

  在重重困难面前，毛绒玩具厂家怎样做到公司订单不断、效益良好呢(ne)？

  首先，公司要有(yǒu)好的管理(lǐ)作出正确的决策，加强部门之间的合作力度和凝聚力，才能(néng)提升工作效率。

  其次，提升公司人员的业務(wù)能(néng)力，这里的业務(wù)涵盖了设计、生产、品质、销售四大类，前線(xiàn)的销售工作离不开设计、生产、品质的帮助，设计為(wèi)销售取得订单提供保障，设计上，减低产品成本，提高产品竞争力，销售时，依靠庞大的设计力量和优质的产品取得好的订单；生产為(wèi)提供稳定的质量和准时交货提供保障，生产中，寻找好的工厂，寻找紧密的合作单位；品质管理(lǐ)保障产品是安全的，品质管理(lǐ)是保证客户对我们有(yǒu)信心的一大前提；保证我们的产品是安全的，符合各國(guó)要求的。

  最后，在这个信息化的时代，在条件允许下公司可(kě)以多(duō)引进一些高科(kē)技的设备，从而提升工作效益，减少浪费，降低成本。